Ответ
Разница в цене между двумя поставщиками кажется незначительной — пока не посчитаешь стоимость простоя, который она может вызвать.
Разница в цене закупки
270 000 ₽
Потенциальный ущерб от простоя
72 000 000 ₽
Стоимость одного дня простоя
24 000 000 ₽
Разница в сроках поставки
3 дня
Потенциальная разница
в выпуске продукции
24 млн × 3 = 72 млн ₽
Разница в стоимости
комплектующей
690 000 − 420 000 = 270 000 ₽
Экономия 270 тыс. ₽ на закупке может привести к дополнительным 72 млн ₽ простоя.
При закупке промышленного оборудования цена позиции — только часть экономики проекта.
Единая ответственность — от подбора оборудования до сервисного сопровождения на площадке заказчика.